21克人物志 | Sky:求知,求存,求道

2023年,对于世界来说是特殊的一年。
这一年里,一只黑天鹅离开了,另一只黑天鹅仍在停留。国际形势的不断变化,给世界经济的发展蒙上了一层阴影。
2023年,对21克来说是也是特殊的一年。
这一年里,公司经历了一系列重大改革,“变化”成为主旋律。即便如此,21克仍旧平稳度过了自己的“七年之痒”,在经济下行的环境中取得了超过30%的业务增长。
作为21克的执行副总兼供应链总监,Sky始终保持着谦和的态度;连续2676天的阅读学习,让自律、好学成为了他的标签。
求知,是认识世界;求存,是学会在世界中生存;求道,是对世界的反思、总结。
本期21克人物志,我们来与21克执行副总兼供应链总监Sky聊聊,看看他如何在不断变化的世界、不断变化的21克中求知、求存、求道。
21克执行副总兼供应链总监Sky
(以下内容经Sky的采访内容整理而成)
21克:你有多方面的投资项目,你是从哪些维度筛选项目,并决定投资的。
Sky:我是基于三个方面。
第一个是市场性,就是我认为“借力”会比较好一些。一般来说,我会去看风口性质的事物,或者说综合分析了它的资源欠缺性,然后考虑我和我的团队能不能弥补、能不能做。
第二个是选人,能不能选到合适的人。因为环境的不同,导致不同的项目对人的要求是不一样的。有些项目要求人的执行力,有些项目是要求人的耐性,有些项目要求人的变通性。所以,要了解人与项目资源的匹配度。
第三个是看ROI。无论投资什么项目,你都要看你的投资回报率,你期望多久要有回报。简单讲就是,你能接受的达到盈亏平衡点的时间是多长,你能接受的回本周期是多长。
我看项目,就是基于这三点去评估的。
21克:你当年是怎么进入这个行业的,当时的选择逻辑是什么?
Sky:这个问题很有意思。
进入这个行业,我觉得既有我自己的敏感度,但是也有一些运气成分。
2013还是2014年的时候,那会儿我刚从一家深圳的大型企业离职,并且已经做好准备要做亚马逊了。同一时间,爱索(即桂林爱索家居用品股份有限公司)的卢总(即卢金生,爱索集团董事长)找的一个猎头接触到了我,之后我就来到桂林在爱索与卢总接触,卢总表达了他也要进军亚马逊的想法,并且已经着手布局跟南京四海(即江苏四海商舟电子商务有限公司)经营亚马逊。与此同时Vince(即唐强勇/Vincenzo Tang,21克创始人、总经理)从加拿大回来,一方面他以前是在4A公司做品牌,一方面我之前一直是做供应链、做买手的,所以就一拍即合,之后就蒙头闯入了这个亚马逊的市场里搏杀了。
总结这几年的经历,应该就是敏感度加运气;虽说运气成分可能更大一些,但敏感度也很重要,当时就觉得亚马逊可能是个风口,可以去试试看。
21克:你对办公室恋情怎么看待?你允许团队内部谈恋爱吗?
Sky:我是允许的。
其实大家都知道,过去我在经营易客斯(即桂林易客斯科技有限公司)的时候,我就很希望小伙伴能在公司在职期间结婚、生小孩,我觉得这是兴旺的表现,我也会发自内心地感到高兴。
一个小姑娘或者一个小伙子入职了,在公司工作了很多年,能够一直跟着公司稳定地发展,然后他娶妻或者她嫁人、生了小孩,可以在愉快地度过产假,体验成为妈妈的愉悦,最后回到岗位上发挥自己的能力——这是我喜欢看到的。
所以,办公室恋情这个话题,客观上讲我不做鼓励,但我也不会反对办公室恋情,只是基于回避原则,同一个部门里的最好是不要有,除此之外我是不反对办公室恋情的。
21克:对于近两年组织架构迭代更替频繁这种情况,你在内部会和团队小伙伴交流些什么吗?
哪怕是阿里这样的行业翘楚,这一两年中也不断受到了外界的冲击,为此他也需要不断地自我进化,他也会寻求变化。
“变化”有很多种,对小伙伴而言最直观的就是组织的变化。比如你今天在这个部门,可能明天就到另外一个部门去,甚至说你今天做的事情,它可能会被消解掉,或者短时间内被拿掉。或者你也可能换一个新的赛道。因为健康的公司一定是不断地在膨胀和发展的,我经常跟小伙伴讲的就是接受21克的变化,变是永恒的,不变是相对的。我相信小伙伴应该能够体会到这样的感觉。
21克:在你看来,21克这家公司能够立住或者成功的标志是什么?
Sky:21克其实是有理想的一家公司。
从公司的使命、愿景、价值观来看,我们会希望成为一家“三好”公司,好品牌、好体验、好产品,这其实就是一种理想。这样的企业文化,虽然在外人眼里看起来可能会很“虚”,但这会变成一个烙印,印在你的组织里,印在你的每一个行动里。就是这样的理想,我认为会是一家企业最终能够走得稳和走得远的一个非常重要的关键因素。
当然,企业的“理想”跟Vince还蛮一致的。首先他是一个有理想的人。我觉得这对企业是有帮助的。
21克:在过去一年,你有见到什么给你印象比较深刻的人或者有启发的事吗?
Sky:我感觉一年这个时间周期稍微有点短,因为21克从0到1,也就是从2016年开始,或者说2015年底开始筹建到现在也有很多年了,所以我想拉长时间线来讲。
拉长时间线,让我感触最深的就是我看到了伙伴们的成长轨迹。
近段时间,我思考出的东西让我感觉特别有意思,就是初创团队进来一波刚从学校毕业出来或者工作一年甚至不到一年的小伙伴,经过差不多八年的时间,各自的发展轨迹的差别蛮大的。这一点要用多个纬度来评估,伙伴个人的企图心、伙伴与工作的契合度、资源的整合能力,你很难用单一的事件去对一个人做评价。
但当你真切地看到同一时间入职的、刚从学校毕业的、懵懵懂懂的小伙伴,通过这几年的时间,或成为了能够带领大规模团队的leader,或成为了能拿成果的得力干将,或在个人思维层面有了巨大成长,你也会有感慨或者被触动。
这就是我这段时间以来印象比较深刻的人和事。
21克:为了实现公司未来的发展,公司应该重点关注哪些人才?
Sky:在(企业发展的)不同阶段会关注不同的人才。
企业发展的不同阶段,对各模块的需求度或者各模块的成长阶段是不一样的;对应到人,其实就是关键岗位的关键人才。
所谓的关键岗位,就是我们常说的在企业发展中非常重要的四个模块,我们叫研采供销,即研发、采购、供应链、销售,另外再加上品牌营销,我觉得这是非常重要的五个模块。这是偏业务端的。
接下来就是HR,或者我们现在叫TDC(即Talent Development Center,人才发展中心),我们的HRBP就是我们的人才梯队的建设,包括我们的行政福利部门,我们的财务体系,这又是基础中的基础。
最理想化的情况就是,这些岗位上都应该有能够跟得上组织发展,甚至能超越当前组织发展阶段的人才、人才梯队、人才组织。这样的话我想企业可能发展就会更好。
要成为“三好”公司,从来不是一个短期内能达成的目标。
深刻认识到这一点的Sky,带领着团队不断迎接新的挑战,努力抓住每一个机遇。
在这个快速变化的时代,无论是个人还是企业,只有保持学习、努力适应、持续创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时,我们也期待每一位21克伙伴,能够继续以求知、求存、求道的精神,不断探索、不断成长、不断超越。